Home TECNOLOGIA Os esforços de transição de Harris e Trump refletem diferentes abordagens de...

Os esforços de transição de Harris e Trump refletem diferentes abordagens de governo

7
0
Os esforços de transição de Harris e Trump refletem diferentes abordagens de governo



Num escritório monótono a poucos quarteirões da Casa Branca, agentes políticos experientes elaboram planos detalhados para um governo que está à espera. Outra suíte idêntica no mesmo prédio do governo está escura e ociosa.

A vice-presidente Kamala Harris e o ex-presidente Donald Trump estão a realizar esforços de transição marcadamente diferentes para estarem prontos para a potencial responsabilidade de assumir o governo federal. Por enquanto, é um esforço abaixo do radar que entrará em foco assim que o vencedor for declarado.

Mas as suas abordagens já falam do seu pensamento divergente sobre governar.

O esforço de transição de Harris está seguindo as regras

A equipe de Harris é liderada pelo ex-embaixador dos EUA na Associação das Nações do Sudeste Asiático. Yohannes Abraham atuou como diretor executivo da transição Biden-Harris em 2020 e está conduzindo uma operação meticulosa.

A equipe chegou a um acordo com a administração Biden para usar o espaço de escritórios do governo e outros recursos e para começar a avaliar possíveis contratações importantes para a segurança nacional. Como pré-condição, a equipe divulgou um plano de ética e prometeu limitar as doações em US$ 5 mil e divulgar uma lista de doadores.

Trump, por outro lado, reuniu uma equipe de amigos e familiares que inclui os ex-candidatos presidenciais democratas Robert F. Kennedy Jr. e Tulsi Gabbard, bem como seus filhos adultos, Donald Trump Jr. Vance. Ele está sendo co-presidido pelo CEO da Cantor Fitzgerald, Howard Lutnick, e Linda McMahon, a ex-executiva de luta livre que anteriormente liderou a Administração de Pequenas Empresas de Trump.

Até agora, Trump evitou o apoio federal à sua equipa de transição. Seus assessores ainda não chegaram aos acordos necessários com a Administração de Serviços Gerais, que administra propriedades federais, e com a Casa Branca sobre espaço para escritórios federais, suporte tecnológico e procedimentos de autorização de segurança.

Embora assessores digam que esperam um acordo em breve, outros suspeitam que ele só poderá acontecer depois do dia das eleições, se Trump for vitorioso. Parte do atraso, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto, que falou sob condição de anonimato para discutir deliberações privadas, decorre dos requisitos éticos exigidos pelo Congresso e dos limites de contribuição privada estabelecidos pela Lei de Transição Presidencial.

Essa lei, que visa garantir que todos os principais indicados pelos partidos estejam prontos para assumir a presidência no dia da posse, insta a GSA a garantir um acordo com os candidatos elegíveis até 1º de setembro e que a Casa Branca chegue a um acordo até 1º de outubro. . Ambas as datas já passaram.

Trump chegou a acordos semelhantes com o [Barack] Administração Obama em 2016, durante a sua primeira gestão na Casa Branca, mas a lei foi modificada após as eleições de 2020 para impor limites às contribuições privadas para o esforço de transição e para reforçar as regras éticas.

Um funcionário do governo Biden disse que a Casa Branca “está trabalhando ativamente com a equipe de transição de Trump” para concluir um acordo.

A equipe de transição de Trump está traçando seu próprio caminho

Mesmo que Trump não esteja a seguir o roteiro proposto pelo governo, o seu trabalho de transição está a avançar. Seu foco principal até agora tem sido o pessoal.

Vários grupos externos aliados, incluindo o America First Policy Institute, onde McMahon actua como presidente do conselho, passaram anos a reunir guias políticos, modelos de ordens executivas e legislação destinada a dar uma vantagem inicial às futuras administrações republicanas.

A Heritage Foundation também reuniu extensos planos políticos e uma base de dados de pessoal sob a sua bandeira Project 2025, mas Trump distanciou-se e criticou o esforço, à medida que os Democratas se aproveitaram das suas propostas mais extremas.

Trump e a sua campanha estão particularmente desconfiados da actual administração, acusando-os de lançar investigações e acusações a fim de prejudicar as suas hipóteses eleitorais.

Após duas tentativas de assassinato, Trump acusou o presidente Joe Biden de não lhe fornecer recursos suficientes do Serviço Secreto, forçando a sua campanha a remarcar e cancelar comícios. Assessores também acusaram a administração de reagir de forma muito passiva às ameaças contínuas contra Trump por parte do Irão.

Os co-presidentes de transição de Trump disseram num comunicado que esperam assinar todos os memorandos de entendimento recomendados em breve.

Num comunicado, Lutnick e McMahon disseram que os advogados de transição Trump-Vance “continuam a envolver-se construtivamente” com a administração Biden para os acordos necessários, que esperam assinar. Eles disseram: “Qualquer sugestão em contrário é falsa e intencionalmente enganosa”.

Eles também disseram que todo o pessoal de transição é obrigado a assinar o seu próprio compromisso ético.

Atrasos podem dificultar a confirmação de pessoal-chave para Trump

A lentidão da equipa de Trump tem ramificações não só para a transferência pacífica de poder, mas também potencialmente para a segurança nacional.

Só depois de os acordos estarem em vigor é que a equipa de transição pode enviar ao FBI os nomes dos potenciais nomeados, para que a agência possa iniciar o demorado processo de verificação das autorizações de segurança ultrassecretas antes do dia das eleições.

A equipa de Harris está no bom caminho para formar equipas de revisão de agências – equipas de ex-funcionários governamentais e especialistas em políticas que fariam avaliações completas das agências federais para determinar como alinhar as suas actividades com a agenda de Harris.

Se ela vencer, Harris conduzirá a primeira transição presidencial entre um mesmo partido desde 1989, quando George HW Bush substituiu Ronald Reagan.

Habitualmente, espera-se que todos os nomeados políticos na administração cessante apresentem as suas demissões para que Harris possa escolher quem manter e substituir. A capacidade de reter funcionários poderá ser uma vantagem, especialmente se os republicanos assumirem o controlo do Senado. Manter alguns funcionários que já foram confirmados sob Biden poderia limitar as complicadas brigas pessoais no Capitólio.

A decisão de Trump de adiar a participação no programa de transição apoiado pelo governo federal expõe a sua equipa e a segurança nacional a riscos, disse Max Stier, CEO da Partnership for Public Service, que oferece aconselhamento apartidário sobre as melhores práticas de transição.

Ao renunciar agora ao apoio federal, previu Stier, Trump, como presidente eleito, teria mais dificuldade em atrair pessoal e ampliar o enorme empreendimento necessário para conduzir o governo numa nova direção.

Devido ao atraso, Trump também está a perder o apoio de topo de gama à segurança cibernética do governo, numa altura em que a sua campanha já foi vítima de um ataque cibernético por parte do Irão.

O resultado final “é quem estará realmente pronto para nos manter seguros e administrar o nosso governo de forma eficaz”, disse Stier.

Ambas as equipes de transição estão mantendo a cabeça baixa por enquanto

Apesar de todas as diferenças entre os esforços de Trump e Harris, existem algumas estratégias comuns: nenhuma das equipas planeia tomar decisões pessoais antes de 5 de novembro. .

Lutnick, um dos co-presidentes de transição de Trump, disse à Associated Press que tem reunido listas de candidatos a serem considerados por Trump. Ele disse que não conversa sobre o processo com o ex-presidente notoriamente supersticioso.

“O que eu faço é pintar. Considero-me um pintor de mosaicos”, disse Lutnick. “Eu vou e encontro os melhores candidatos para o papel.” Ele disse que seu objetivo é encontrar “oito candidatos incríveis” que possam obter a confirmação do Senado para cada vaga de emprego que ele possa trazer mais tarde para Trump.

Ele disse que está seguindo o modelo que usou na reconstrução da Cantor Fitzgerald após o 11 de Setembro, quando a empresa bancária de investimento perdeu 658 funcionários, incluindo grandes talentos, no ataque ao World Trade Center. Ele disse que aprendeu com essa experiência que a melhor forma de contratar as melhores pessoas é através do boca a boca.

“Você procura pessoas de classe mundial que você conhece e diz: ‘Ajude-me. Envie-me pessoas que você atesta'”, disse ele.

Lutnik disse que a operação deste ano é “o mais diferente possível” do esforço de 2016, liderado inicialmente pelo ex-governador de Nova Jersey, Chris Christie. Depois de vencer, Trump demitiu Christie, descartou seus planos e deu o cargo ao vice-presidente eleito Mike Pence.

Em entrevista ao Tempos FinanceirosLutnick disse que evitaria o trabalho de transição do Projeto 2025 da Heritage Foundation.

“O Projeto 2025 é um zero absoluto para a transição Trump-Vance”, disse o bilionário ao jornal. “Você pode usar outro termo – radioativo.”

Donald Trump Jr., que não esteve envolvido no trabalho diário da equipe, mas que deverá intensificar seu envolvimento após a eleição, disse que vê seu papel principal como vetar aqueles que não são considerados leais à agenda de seu pai. .



Source link

Previous articleFamília dos irmãos Menendez realiza conferência de imprensa, assista à transmissão ao vivo
Next articleConstruir uma sucá não faz sentido este ano em Asheville, Carolina do Norte
Oliveira Gaspar
Farmacêutico, trabalhando em Assuntos Regulatórios e Qualidade durante mais de 15 anos nas Indústrias Farmacêuticas, Cosméticas e Dispositivos. ° Experiência de Negócios e Gestão (pessoas e projetos); ° Boas competências interpessoais e capacidade de lidar eficazmente com uma variedade de personalidades; ° Capacidade estratégica de enfrentar o negócio em termos de perspetiva global e local; ° Auto-motivado com a capacidade e o desejo de enfrentar novos desafios, para ajudar a construir os parceiros/organização; ° Abordagem prática, jogador de equipa, excelentes capacidades de comunicação; ° Proactivo na identificação de riscos e no desenvolvimento de soluções potenciais/resolução de problemas; Conhecimento extenso na legislação local sobre dispositivos, medicamentos, cosméticos, GMP, pós-registo, etiqueta, licenças jurídicas e operacionais (ANVISA, COVISA, VISA, CRF). Gestão da Certificação ANATEL & INMETRO com diferentes OCPs/OCD.