వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన జీవితం మధ్య సమతుల్యత మరియు సౌకర్యవంతమైన పని నమూనాల ప్రాధాన్యత కార్మికులు కొత్త ఉద్యోగాన్ని ఎంచుకున్నప్పుడు బరువు పెరుగుతోంది. మొదట, ఇది మహమ్మారి మధ్యలో ఉద్యోగ మార్కెట్లోకి ప్రవేశించిన జనరేషన్ జెడ్ నేతృత్వంలోని ధోరణిగా అనిపిస్తే, ఇది ఇతర తరాలకు ఎక్కువగా ఉంటుంది.
“జనరేషన్ Z కార్మిక మార్కెట్లోకి ఒక విలక్షణమైన ప్రవేశాన్ని కలిగి ఉంది, ఇది మహమ్మారి సందర్భం ద్వారా గుర్తించబడింది, దీనిలో టెలివర్కింగ్ మరియు అపూర్వమైన వశ్యత ప్రధానంగా ఉంది. ఇది వారి అంచనాలను మరియు డిమాండ్లను ఆకృతి చేసింది: అవి అన్నింటికంటే, హైబ్రిడ్ మరియు సౌకర్యవంతమైన నమూనాలు; స్వయంప్రతిపత్తి; స్వయంప్రతిపత్తి;
రాండ్‌స్టాడ్ యొక్క ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ రౌల్ నెటో ఈ విశ్లేషణతో అంగీకరిస్తున్నారు, కాని ఈ తరానికి వశ్యత ప్రత్యేకమైనది కాదని అర్థం చేసుకున్నాడు, ఇది మహమ్మారి చేత ఎక్కువగా గుర్తించబడింది.
“హైబ్రిడ్ లేదా రిమోట్ పనిలో ఉండటానికి ఇష్టపడే వారి వయస్సు పంపిణీని మేము పరిశీలిస్తే, ఇది చాలా వేరియబుల్ మరియు అన్నింటికంటే చాలా అర్హత కలిగిన ప్రొఫైల్‌లపై దృష్టి సారించింది, ఇది సాధారణంగా రిమోట్ లేదా హైబ్రిడ్ వాతావరణంలో నిర్వహించే ఎక్కువ విధులను నిర్వహిస్తుంది” అని ఆయన చెప్పారు.
మహమ్మారి, ఒక నమూనా మార్పును తీసుకువచ్చాడు, ఎందుకంటే ప్రజలు టెలివర్కింగ్ యొక్క యోగ్యతలను గ్రహించారు మరియు సంస్థలు కూడా కార్యాలయాలలో ప్రజలు అవసరం లేదని సాంకేతికంగా స్వీకరించారు.
“ఇది నియామక ప్రక్రియ అంతటా మరియు కొత్త ఉద్యోగులను ఆకర్షించే సమయంలో మరియు నిలుపుదల సమయంలో మేము చూసే ధోరణి” అని ఆయన చెప్పారు.
చివరిది వర్క్ మానిటర్రాండ్‌స్టాడ్ 25 సంవత్సరాలుగా చేస్తున్న ఒక అభిప్రాయ అధ్యయనం, కార్మికుల కొత్త డిమాండ్లను స్పష్టంగా చూపిస్తుంది. “కార్మికులకు ఉద్యోగాలు మార్చడానికి వారు ఏ ప్రాధాన్యతనిస్తారని మేము అడిగినప్పుడు, ఇటీవలి సంవత్సరాలలో గతంలో ఎల్లప్పుడూ వేతన సమస్య. ఈ సంవత్సరం, మొదటిసారి, వ్యక్తిగత మరియు వృత్తిపరమైన జీవితాల మధ్య సమతుల్యతను మేము ఎదుర్కొన్నాము” అని రౌల్ నెటో చెప్పారు.
కార్మికుల అవసరాలలో “చాలా దృ concrete మైన” మార్పును బట్టి, మరియు ప్రతి ఒక్కరూ రిమోట్‌గా లేదా హైబ్రిడ్ పని చేయలేరు, కంపెనీలు మరియు సంస్థలు “ఉత్పాదకత నష్టాలు లేకుండా మరియు సంస్థాగత సంస్కృతిని కోల్పోకుండా” స్వీకరించాల్సి వచ్చింది.
అలాగే, రాండ్‌స్టాడ్ యొక్క డైరెక్టర్‌ను అండర్లైన్ చేస్తుంది, వశ్యత కూడా దాని నష్టాలను కలిగి ఉంది: “రిమోట్‌గా వ్యాయామం చేయడానికి మాకు ఉద్యోగులలో కొంత భాగం ఉన్నప్పుడు, కొన్ని ప్రత్యేకంగా, కమ్యూనికేషన్ మరింత కష్టతరం అవుతుంది మరియు, అక్కడ బాగా నిర్మాణాత్మక కమ్యూనికేషన్ ఛానెల్‌లు లేకపోతే, అది కొన్ని సమస్యలను సృష్టించగలదు.
యువ కార్మికులలో మాత్రమే సమస్యను నివారించడం అయినప్పటికీ, రౌల్ నెటో ఈ తరంలో ప్రత్యేక లక్షణాలను గుర్తించాడు. “ఈ రోజుల్లో, గత రెండు లేదా మూడు సంవత్సరాల్లో విశ్వవిద్యాలయాన్ని విడిచిపెట్టిన యువకుడిని నియమించే ఏ ప్రక్రియలోనైనా, వారు కంపెనీకి రిమోట్ లేదా హైబ్రిడ్ వర్క్ ప్రాక్టీస్ ఉందా అని వారు నిరంతరం అడుగుతారు.”
2025 లో, డేవిడ్ ఫెర్రెరా హైలైట్, పోర్చుగల్‌లోని కంపెనీలు “ఈ తరం విలువైన వశ్యతను ఫేస్ -టు -ఫేస్ వర్క్ యొక్క ప్రయోజనాలతో -ఆకస్మిక ఆవిష్కరణ, అనధికారిక అభ్యాసం మరియు జట్టు సమైక్యత వంటి ప్రయోజనాలతో పునరుద్ఘాటించే విధానాలు”.
మరోవైపు, మరియు వశ్యతకు మించి, ఈ తరం నిరంతర అభ్యాసం, వ్యక్తిగత అభివృద్ధి మరియు కొత్త సవాళ్లను కూడా విలువైనది. మరియు ప్రతిభను నిలుపుకోవడం కూడా ఈ అవసరాలకు ప్రతిస్పందిస్తోంది, బాధ్యత వహించే వ్యక్తిని ముగుస్తుంది.
